Entrepreneurship

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  Aparentemente emprender no es una cuesti …

  Sebastián (Officenet) A las04:50:46 pm el día 2 Septiembre, 2008 | 2 comentarios | # |
  Tags: emprendimiento, investigaciones

  Aparentemente emprender no es una cuestión de juventud, sino de animarse, y ese animarse llega en algún momento, según este post de Max Guerra (http://www.siliconbaires.com/2008/06/18/la-edad-de-los-emprendedores/) la edad promedio de emprendedores americanos de empresas de tecnología es de 39 años, y el 69% lo ha hecho después de los 35 años, interesante no?

   
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  Segunda reunión

  Juan Carlos (Innova) A las09:37:23 pm el día 24 Agosto, 2008 | 5 comentarios | # |
  Tags: capitales, cartografía, ideas, investigaciones, mentoring, reuniones

  En el desayuno pre-DDW08, tuvimos la segunda reunión del proyecto “Entrepreneurship: ON en el mundo de los emprendedores”. En la primera se había definido objetivos generales de esta primera etapa trimestral (investigar el campo del impulso del emprendimiento, relevar los capitales con que cuenta ON y diseñar el primer proyecto específico).

  

  En esta segunda reunión con Leo y Sebas, nos propusimos compartir con Santiago Bilinkis (CEO Staples Latinoamerica Fundador Officenet) las ideas preliminares acerca de la orientación estratégica del proyecto. Algunos temas que quería destacar son:

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• Desarrollo emprendedor en Latam y el mundo (parte I)

  Juan Carlos (Innova) A las07:18:33 pm el día 22 Agosto, 2008 | 2 comentarios | # |
  Tags: experiencias, investigaciones

  Como comentaba en un post anterior, Hugo Kantis es un investigador argentino que publicó un libro que compendiaba varias investigaciones acerca del tema: “Desarrollo Emprendedor: América Latina y la experiencia internacional”.En este artículo quiero compartir algunas de las conclusiones generales de ese trabajo que creo son relevantes para nuestros propósitos.

  Los autores comparten las que consideran lecciones de las experiencias de desarrollo emprendedor:

  1. No existen recetas ni objetivos únicos.
  2. Si no hay un marco estratégico global hay que desarrollar acciones expost para lograr la articulación de los esfuerzos.
  3. Hay diferncias en el alcance estratégico, presupuestario y geográfico de las iniciativas.
  4. Las iniciativas que amplian la frontera de oportunidades de negocios minimizan el riesgo de que se produzcan efecto de desplazamiento sobre otras empresas existentes.
  5. Es común combinar políticas genéricas y de nicho.
  6. El conocimiento de las condiciones de partida es clave para definir la estrategia.
  7. Deben existir bases institucionales apropiadas o fortalecerlas cuando son débiles.
  8. El compromiso del sector privado y de la sociedd civil es clave para la sostenibilidad.
  9. El estilo de las intervenciones debe ser en sí mismo emprendedor.
  10. Una estrategia flexible exige contar con un sistema de evaluación y aprendizaje.

  De todas estas conclusiones, que parecen muy razonables, me quiero detener en la octaba, que sintoniza especialmente con nuestra situación. Los autores señalan al respecto:

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