Entrepreneurship

Officenet en el mundo de los emprendedores

 Bienvenidos! Les proponemos
una conversación para explorar qué hacemos hoy por el emprendimiento, y qué podemos hacer a futuro.

Artículos de Juan Carlos (Innova) RSS

  • [Anomalías] Fortalecer comunidades y redistribuir capacidad emprendedora

    10:38:03 pm on Noviembre 2, 2008 | 2 comentarios | # |
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    En las conversaciones que tuvimos en el blog surgieron recurrentemente algunos puntos en realción a la necesidad de crear cultura emprendedora y comunidades solidas, que quiero resaltar. Veamos algunos comentarios:

    -Hay que profundizar eventos de encuentro y construcción de redes de emprendimiento (del tipo Palermo Valley). (Gabriel J.)

    -Es importante crear una comunidad de entrepreneurship. (Vanesa K.)

    -Hay que impulsar una cultura emprendedora en Argentina. Hay una oportunidad de impulsar el potencial emprendedor en la sociedad que es un tema subestimado por las ofertas actuales. Esto incluye la formación en habilidades de liderazgo y visión, competencias emocionales, de comunicación, de innovación, de trabajo en equipo, etc. Así como también la apropiación de las prácticas 2.0 que impulsa la web social y que las veían como un área prometedora para el emprendimiento.  (Daniel M. y Luis N.)

    -Falta un ecosistema integrado del entrepreneurship y tiempo para que madure, es una actividad muy nueva en el país. Observar las prácticas de los entornos más emprendedores que conozco, el arte, el cine, la publicidad y el diseño o los científicos investigadores. Mucha gente haciendo, un encuentro todos los días, espacios comunes para contar experiencias, la creación de la conciencia emprendedora por oportunidad no solo por plata. (Guillermo Mazza)

    -Falta educar masivamente hacia saber emprender puede ser un gran desafio para tener una sociedad mas dinamica, hoy ahi algunos intentos de hacer que hay que apoyar para que se repliquen. (Rubén A.)

    -Considero que lo que falta es que se trate al emprendorismo como una eleccion de carrera mas para los jovenes; muchisima gente no emprende porque en su esquema mental nunca nadie se lo ha planteado y ademas porque no hay suficiente difusion sobre este mundo. Considero que con mas difusion y capacitacion muchas mas personas se animarian a emprender tendrian exito. (Pablo P.)

    -Está faltando entender que el “emprendedor” es una persona que emprende… es un estado de acción, de conciencia y no un plan de negocio y capital. Está faltando lograr unir pasión con negocios, desarrollo personal con negocios, fomento emprendedor con personas… darle el poder a las personas, escuchar y conversar. Power to the people!!! (Pablo Reyes - Chile)

    -Contexto favorable, cultura emprendedora desde la escuela, romper paradigmas de qué significa “seguridad” “fracaso” entre otros. (Luis N.)

    -A medida que avanzamos con el proyecto cada vez me parece más relevante el apoyo al emprendimiento desde un espacio de “promoción de agentes de cambio”, ya sea social o económico, dentro o fuera de la empresa. Siento que la vinculación entre padrinazgo y universidad pública puede ser un buen merge. (Sebas P.)

    -La verdad que el nombre es lo de menos. Incubadoras, centros de emprendedores etc, lo importante sería contar con un espacio donde podamos aprender y cultivar un estilo. El problema es, ¿cual debería ser ese estilo? El que pretenden los inversores u otro con identidad propia. Tenemos que aprender a escucharnos (inversores, emprendedores y científicos). Conocer la visión que tienen cada parte sobre el tema. Y a partir de esto, articular esfuerzos, cediendo unos, esforzándonos otros para llegar a un entendimiento razonable y que genere valor para la región. Este espacio físico de “conversación” no existe como tal. Se me ocurre que quizás Officenet podría estimularlo, y realizarlo como parte de las actividades de RSE que están llevando a cabo. (Guillermo Morales)

    Una descripción de la anomalía que implica el no contar con estas comunidades en un grado de solidez mayor, ya la expresé en otro post (La amenaza del reduccionismo y la “long tail” del emprendimiento) que trasncribo parcialmente aquí:

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  • [Anomalías] Incubadoras que no incuban

    08:29:50 pm on Noviembre 2, 2008 | 8 comentarios | # |
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    Mi experiencia tanto como tecnólogo del INTI, como consultor de SeCyT (hoy ministerio) entrenando emprendedores tecnológicos en incubadoras o como consultor en centros de emprendedores de universidades y otras instituciones, arroja algo en común: generalmente a las incubadoras empresas les resulta muy difícil incubar empresas exitosamente. Esto se repite bastante en otros países latinoamericanos. Esta opinión se vió reforzada despues de la investigación que realizamos en el proyecto de Officenet.

    Mis tesis son las siguientes:

    • En latinoamérica solemos importar acríticamente modelos de trabajo muy aptos para otras realidades sin ver si se adapatan a nuestra situación local. Terminamos generando imitaciones desdibujadas de abordajes pensados para otras realidades. No solemos diseñar las ofertas para centros de emprendedores e incubadoras de base tecnológica escuchando a nuestros clientes de carne y hueso (los emprendedores), observando sus prácticas y estilos, sino leyendo libros y papers que describen exitosas metodologías para otras sociedades, con otras características. No esta mal imitar, esta mal imitar a ciegas.
    • La razón por la que muchas de esas metodologías no funcionan tiene que ver con que se construyen contra un trasfondo de una sociedad donde ya existen ciertos capitales, que no se pueden dar por hechos en sociedades como la nuestra. Por ejemplo, el capital relacional. Muchos emprendedores en USA, están inmersos en un contexto en el que cuentan con redes de relaciones mas aceitadas y amplias (o las pueden construir más rápido), que las que muchas veces dispone un emprendedor local.

    Una anomalía (entiendo una anomalía como un práctica poco satisfactoria) que veo en mi experiencia personal: no existen las conversaciones que deberían existir para producir emprendimientos de base tecnológica en Argentina.

    Que quiero decir con esto, creo que para generar emprendimientos de base tecnológica deben existir comunidades de prácticas en las que convivan tres tipos de participantes:

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  • [Anomalías] En el mundo del entrepreneurship hay gran dispersión

    07:57:58 pm on Noviembre 2, 2008 | 1 comentario | # |
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    Escuchando a las disitntas personas que entrevistamos y que vertieron su opinión en el blog, y sumando nuestras propias experiencias en el mundo del entrepreneurship, vemos una gran dispersión en las iniciativas y prácticas de fomento del emprendimiento.

    Veamos algunas puntos en lo que creemos que esto se hace evidente:

    1. Universidades públicas: Daniel Miguez, de Emprear, con quien compartimos una conversación nos comentaba que veía a dichas universidades como un espacio interesante para el impulso de una cultura emprendedora y el desarrollo de know-how de negocios. Coincidiamos en que los centros de entrepreneurship de universidades privadas han tenido un exito relativo mayor que las incubadoras de las universidades públicas en la generación de emprendimiento, y lo atribuíamos a que los estudiantes y egresados de universidades privadas pertenecen a un estrato social que los equipa con algunos capitales importantes para el emprendimiento (posiblemente debido a una mayor conección con la empresa, los negocios y el emprendimiento por tradición familiar). Pensabamos en la oportunidad de abrir el mundo de posibilidades del emprendimiento, a los estudiantes y profesionales provenientes de las universidades públicas. Es intersante pensar que la UBA, como lo señaló  Gabriel Jacobsohn en la entrevista que mantuvimos, es quizás el actor de mayor nivel de generación de conocimiento “no aplicado”, lo que la tranforma en un cúmulo de oportunidades de negocios desaprovechadas.

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  • Buscando anomalías en el mundo del emprendimiento

    07:04:21 pm on Noviembre 2, 2008 | 1 comentario | # |
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    En Innova concebimos la innovación como un cambio cultural, como la transformación de las prácticas sociales de los clientes por la introducción de una nueva oferta en su mercado. Por tanto la innovación tiene sentido en tanto y en cuanto mejora la vida de nuestros clientes, ayudándolos a hacer lo que quieren hacer, a lograr lo que quieren lograr de una manjera mejor, más armónica. Por eso la pregunta por las oportunidades de innovar, se puede transformar en la pregunta por lo anómalo en las prácticas actuales de nuestros clientes, dolores insuperables hoy y que limitan sus posibilidades.

    El desafío del emprendedor es encontrar anomalías en las prácticas de los clientes y superarlas poniendo nuevas ofertas a disposición de los clientes. Por eso para nuestro proyecto de Entrenpreneurship en Officenet, con el que queremos crear una nueva oferta en este dominio, la pregunta central es:

    ¿Qué anomalías podemos ver en las prácticas actuales de nuestros clientes (emprendedores e “incubadores” de emprendimientos)?

    Esta pregunta también se podría expresar así:

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  • Entrevista a Daniel Miguez y Luis Nantes

    07:35:42 pm on Septiembre 18, 2008 | 5 comentarios | # |
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    Hace ya varios años que desde Innova colaboramos con distintos espacios de formación de emprenderores e incubación de empresas. Uno de los primeros fue Emprear, organización comprometida con el impulso de la acción emprendedora en Argentina y buscando liderar distintos centros de emprendedores en el país. En particular el Centro de Emprendedores del ITBA es gestionado por dicha entidad.

    Para mi siempre fue un gran placer colaborar con Daniel Miguez y Luis Nantes, Presidente de Emprear y Director Ejecutivo del Centro del ITBA respectivamente.

    Por esta razón, es que Daniel y Luis estuvieron entre los primeros en los que pensé al comenzar las entrevistas que estamos desarrollando con gente activa en el mundo del fomento del emprendimiento.

    Quiero comentarles algunas de las ideas surgidas en la conversación con ellos, en torno a las preguntas acerca de lo que puede hacer Officenet como oferta en el mundo del Entrepreneruship. Aquí van los puntos principales que surgieron como oportunidades en nuestra conversación:

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  • La amenaza del reduccionismo y la “long tail” del emprendimiento

    10:39:48 am on Septiembre 17, 2008 | 10 comentarios | # |
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    En el artículo anterior transcribíamos un post del blog de Santiago Bilinkis en el que se mencionaba un artículo de Financial Times, que reseñaba a su vez un libro, que plantea que todo el valor económico es creado por un puñado de “superemprendedores” y que la gran mayoría de los emprendedores “normales” no producen un impacto significativo en la economía. La verdad es que me quedé muy preocupado con ese artículo. Comparto con Juanjo (quién comentó en el artículo anterior de este blog) que interpretaciones como las del libro citado, resultan estigmatizantes y dañinas para el objetivo de impulsar el emprendimiento y dinamizar la economía. Creo que son interpretaciones reduccionistas, lineales y cortoplacistas. Me explico.

    Santiago, dudaba de la tesis del autor de dicho libro, y citaba el siguiente comentario del periodista de Financial Times, que reproduzco a continuación:

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  • ¿Cuál es la receta para hacer crecer un país?

    09:44:37 am on Septiembre 8, 2008 | 7 comentarios | # |
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    Transcribo completo este artículo del blog de Santiago Bilinkis, creo que formula una pregunta que es central a la discusión que estamos comenzando a difundir desde este blog y al que nuestro primer meme ya ha dando algunas respuestas que incluimos en este artículo también:

    ¿Cuál es la receta para hacer crecer un país?

    Cuando el objetivo es impulsar la economía de un país hay abundantes estudios que muestran que pocos factores pesan tanto como el nacimiento de nuevas empresas fundadas por emprendedores.

    Es por eso que durante los últimos 10 años trabajo desde Endeavor para promover el emprendedorismo y así dinamizar la economía de mi país.

    Pero hace algún tiempo que venimos teniendo una discusión dentro de Endeavor que me gustaría poner arriba de la mesa para promover el debate.

    Si hubiera que optar, dónde concentrarían los esfuerzos:

    a) En ayudar a emprendedores excepcionales, de muy alto nivel de preparación y red de contactos, que tienen el potencial de fundar grandes empresas y ser modelo a imitar para otros, pero que a la vez necesitan menos ayuda o, puesto de otro modo, tendrían buenas chances de ser exitosos de todos modos sin ayuda.

    b) En ayudar a emprendedores más “normales”, cuya capacidad, red de contactos y hasta modelo de negocio hace improbable el surgimiento de una gran compañía, pero que con la ayuda adecuada pueden prosperar para crear empresas medianas (y eventualmente alguna grande) y que sin apoyo tendrían una probabilidad mucho mayor de fracasar.

    Si bien no es estrictamente obligatorio elegir, organizaciones como Endeavor necesitan definir un foco. Mi corazón siempre estuvo con la segunda opción. Ayudar a aquellos con los que seguro se hace una diferencia en el destino de sus empresas. Pero no se debe perder de vista que más allá de la ayuda que recibe el emprendedor, el objetivo final es promover el crecimiento económico como requisito para la prosperidad y la equidad de la población como un todo.

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