De emprendedor y de cadete tenemos todos un poco.
Fernando (Innova)
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a las 03:32:27 pm el día 4 Diciembre, 2008 | link |
Hablaba con Lucas el lunes sobre cuanto trabajo de cadete hay en el early stage para un emprendedor, y de como es un ataque al estado de ánimo que hay que luchar con ganas y fuerza.Porque uno no piensa cuando hace el business plan en la cantidad de trabajo de cadete que esta implícito en ese documento (ni tampoco piensa en que el cadete más disponible es uno mismo).
Acá me gustaría decir dos cosas:
- Hay que entender que ese trabajo es tedioso, que alguien tiene que hacerlo y que la mayor parte de las veces se termina inmerso en universos burocráticos difíciles de tolerar. Hay que entenderlo incorporarlo y hacer lo posible para que esa etapa dure poco.
- No hay que engolosinarse, llega un momento (llega, juro que llega) en el que ese trabajo ya le corresponde a otros. No hay que empecinarse en no gastar un centavo en ese rubro a costa de perder el tiempo, o peor, pensar que si lo hace otro seguro se equivoca o hace alguna macana.
Entonces este post va dedicado a todos los que hacemos y haremos de cadetes de nuestros emprendimientos en el early stage.
Quienes de ustedes andan de cadetes por estos días?
Saludos a todos.
Guilermo Morales a las 2:06 pm el día Diciembre 7, 2008 dijo: | #
Estoy cadeteando por estos días. Particularmente no me preocupa hacer de cadete de mi propio emprendimiento. Todo lo contrario, me hace felíz saber que estoy disponible para realizar cualquier cosa que me lleve más cerca del start-up. Pero el Business Plan, al igual que a vos, me molesta.
¿Cuáles serán las causas que nos provocan ese malestar? Acá va la mía:
Tengo el pleno convencimiento que el Business Plan (tal como los conocemos en la actualidad) no agrega valor duradero al emprendimiento. Cuando pienso la visión, la misión, los valores, la elección de las personas que me van acompañar, el nombre, el logotipo, el lugar físico para realizar las operaciones, el modelo de negocio, los procesos, los equipamientos necesarios etc, etc, son todos recursos que, aunque seguramente vayan a cambiar, su tiempo de amortización en más extenso. Por lo tanto el esfuerzo bien vale la pena. Pero con el Business Plan, siento que su depreciación es tan rápida que me quita energías.
Esto no significa que no tengamos en cuenta proyecciones o estimaciones de nuestro accionar, pero quizás podríamos pensar y planificar en detalle el corto plazo, y al largo, mirarlo y medirlo con otro sentido.
¿Qué les pasará a los demás?
Juan Luis Sarchione Terminiello a las 2:52 am el día Diciembre 8, 2008 dijo: | #
La verdad que es un mal necesario creo yo, el tener que hacer tanto papeleo que parece no generar valor para el propio emprendimiento.
Sin embargo a la primer oportunidad que puedo delegar el cadeteo, la aprovecho. No pienso en la plata que puede costar, sino en la tranquilidad que me genera el no tener que luchar contra tanta burocracia, y esa tranquilidad de mente creo es incalculable, porque es la que me permite tomarme un descanso y generar nuevas ideas para incorporar al emprendimiento, que de otra manera la usaria para pelearme con oficinistas.
También esta bueno pasar por la experiencia y poder transmitirla a quien despues realiza la tarea, asi no tiene la necesidad de experimentar todo lo que ya hicimos.
Juan "Cana" San Martin a las 7:35 pm el día Diciembre 10, 2008 dijo: | #
La verdad es que en mis emprendimentos, además de ser el “presidente de la empresa”, también soy el tesorero, la secretaria, el “che pibe” que saca las fotocopias, el inversionista… todo!! Hay trabajos que necesariamente no puedo hacerlos con otras personas porque no están capacitados para ello, pero debo reconocer que muchas veces que pude delegar trabajo, teniendo plena confianza en esa persona, igualmente sentía que debía estar al tanto de todo y que todo debía pasar por mis manos.
Es muy complicado cuando pasa eso, mucho más si estamos muy “casados” con nuestros proyectos y donde prácticamente todo lleva nuestra impronta, pero tengo que aceptar que las veces que trabajé en conjunto con la gente indicada, el resultado superó mis expectativas, y además mi nivel de stress bajó considerablemente. A veces hay que competir con el ego…
Hoy por suerte tengo gente que me ayuda con el Plan de Negocios, y además me aconseja en cosas que yo creo que son adecuadas para el emprendimiento, y a su punto de vista no lo ven tan así, y me hacen bajar a la Tierra. Hacer el plan de negocios con gente sensata y con experiencia es muy útil, y además ayuda a abrir ciertos panoramas.
Fernando (Innova) a las 1:23 pm el día Diciembre 11, 2008 dijo: | #
es interesante como ponemos ese pedacito de nosotros en todo cuanto hacemos en el transcurso del emprendimiento.
Eso, para mí, es lo que justifica todo!
Cristian Wertmuller a las 1:59 pm el día Diciembre 31, 2008 dijo: | #
Luego de ver los comentarios de estos emprendedores, que tengo la suerte de conocer y acompañar en sus emprendimientos; me viene una reflexión sobre el tema:
Todos aquellos que lograron un verdadero emprendimiento sustentable, amasaron fortunas y pudieron lograr desarrollo personal; aprendieron a conocer TODOS los “recovecos” de su negocio. Cuanto uno más conoces, mejor podrás delegar en terceros!
Soy un convencido que todos debemos estar preparados para arremangarse y hacer de cadete en algún momento, para luego ser un gran gerente. Internamente siempre decimos que debe existir ese vago e inteligente que conociendo hacia donde debemos ir, pueda delegar acciones que le permitan estar libre para seguir proyectando…
Muy bueno el post como disparador, ya que estamos acostumbrados a recibir muchos emprendedores que quieren ser desde el “día 1″ gerentes, en lugar de sacrificarse por lo que en definitiva es SU SUEÑO…