[Anomalías] Fortalecer comunidades y redistribuir capacidad emprendedora
Juan Carlos (Innova)
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a las 10:38:03 pm el día 2 Noviembre, 2008 | link |
En las conversaciones que tuvimos en el blog surgieron recurrentemente algunos puntos en realción a la necesidad de crear cultura emprendedora y comunidades solidas, que quiero resaltar. Veamos algunos comentarios:-Hay que profundizar eventos de encuentro y construcción de redes de emprendimiento (del tipo Palermo Valley). (Gabriel J.)
-Es importante crear una comunidad de entrepreneurship. (Vanesa K.)
-Hay que impulsar una cultura emprendedora en Argentina. Hay una oportunidad de impulsar el potencial emprendedor en la sociedad que es un tema subestimado por las ofertas actuales. Esto incluye la formación en habilidades de liderazgo y visión, competencias emocionales, de comunicación, de innovación, de trabajo en equipo, etc. Así como también la apropiación de las prácticas 2.0 que impulsa la web social y que las veían como un área prometedora para el emprendimiento. (Daniel M. y Luis N.)
-Falta un ecosistema integrado del entrepreneurship y tiempo para que madure, es una actividad muy nueva en el país. Observar las prácticas de los entornos más emprendedores que conozco, el arte, el cine, la publicidad y el diseño o los científicos investigadores. Mucha gente haciendo, un encuentro todos los días, espacios comunes para contar experiencias, la creación de la conciencia emprendedora por oportunidad no solo por plata. (Guillermo Mazza)
-Falta educar masivamente hacia saber emprender puede ser un gran desafio para tener una sociedad mas dinamica, hoy ahi algunos intentos de hacer que hay que apoyar para que se repliquen. (Rubén A.)
-Considero que lo que falta es que se trate al emprendorismo como una eleccion de carrera mas para los jovenes; muchisima gente no emprende porque en su esquema mental nunca nadie se lo ha planteado y ademas porque no hay suficiente difusion sobre este mundo. Considero que con mas difusion y capacitacion muchas mas personas se animarian a emprender tendrian exito. (Pablo P.)
-Está faltando entender que el “emprendedor” es una persona que emprende… es un estado de acción, de conciencia y no un plan de negocio y capital. Está faltando lograr unir pasión con negocios, desarrollo personal con negocios, fomento emprendedor con personas… darle el poder a las personas, escuchar y conversar. Power to the people!!! (Pablo Reyes - Chile)
-Contexto favorable, cultura emprendedora desde la escuela, romper paradigmas de qué significa “seguridad” “fracaso” entre otros. (Luis N.)
-A medida que avanzamos con el proyecto cada vez me parece más relevante el apoyo al emprendimiento desde un espacio de “promoción de agentes de cambio”, ya sea social o económico, dentro o fuera de la empresa. Siento que la vinculación entre padrinazgo y universidad pública puede ser un buen merge. (Sebas P.)
-La verdad que el nombre es lo de menos. Incubadoras, centros de emprendedores etc, lo importante sería contar con un espacio donde podamos aprender y cultivar un estilo. El problema es, ¿cual debería ser ese estilo? El que pretenden los inversores u otro con identidad propia. Tenemos que aprender a escucharnos (inversores, emprendedores y científicos). Conocer la visión que tienen cada parte sobre el tema. Y a partir de esto, articular esfuerzos, cediendo unos, esforzándonos otros para llegar a un entendimiento razonable y que genere valor para la región. Este espacio físico de “conversación” no existe como tal. Se me ocurre que quizás Officenet podría estimularlo, y realizarlo como parte de las actividades de RSE que están llevando a cabo. (Guillermo Morales)
Una descripción de la anomalía que implica el no contar con estas comunidades en un grado de solidez mayor, ya la expresé en otro post (La amenaza del reduccionismo y la “long tail” del emprendimiento) que trasncribo parcialmente aquí:
Las grandes emprendedores y sus emprendimientos, no nacen de un repollo. Más bien, son producto de la comunidades a las que pertencen. Lo planteado en este párrafo implica suponer que la aparición de un equipo emprendedor talentoso es un producto aislado respecto de la sociedad en la que emerge. Esta lógica nos llevaría a crear escuelas de música donde solo se acepte a genios del tipo Mozart, o escuelas de fútbol en las que solo pueda entrar Maradona. La clave según esta mirada sería “descubrir” a los destacados. No creo que nadie pueda decir que en una escuela o club de entrenamiento de emprendedores se pueda producir a Steve Jobs o a Bill Gates, y tampoco que una escuela de música puede producir Mozarts, ni una escuela de ciencia puede grarantizar la producción de Einsteins. ¿Por eso deberíamos concluir que no se puede entrenar a músicos, científicos o emprendedores? En toda disciplina los superdotados son pocos, pero surgen en una comunidad de cultivadores de su disciplina. Los genios también son producto de la tradición histórica a la que pertenecen. Maradona hay uno solo, pero salió de los cebollitas. No es que en la Argentina de golpe nacieron mas genios del tenis despues de Vilas. Más bien hubo un auge de la práctica del tenis, muchos más grupos de aprendices de tenistas se cultivaron y de ellos salieron unos cuantos jugadores de clase mundial. Por esto creo que los centros de entrepreneurship de las escuelas de negocios de universidades privadas han tenido más exito que las incubadoras de base tecnológica en las universidades públicas. Porque detrás de las primeras hay comunidades que provienen de una tradición de cultivo de prácticas y habilidades vinculadas con la creación de negocios, lo que está ausente en las comunidades del ámbito de la ciencia y la tecnología.- Casi nadie tiene la capacidad de anticipar el éxito de los grandes emprendodres y sus emprendimientos y menos aún los encargados de hacer políticas públicas: la idea de que las políticas públicas deben enfocarse en detectar e impulsar solo los emprendimientos de alto potencial, implica un punto débil central: en general cuanto más promisorio y revolusionario es un emprendimiento, más dificilmente es catalogado como tal por su entorno. Cuando Google, Yahoo, Apple, MIcrosoft, y muchos otros se gestaron casi nadie vio su potencial. La banalización de la que son objeto los emprendedores en sus comienzos es probervial. Las ideas citadas tienden hay considerar al equipo emprendedor y sus proyectos como “cosas”. Los proyectos emprendedores serían un material en su gran mayoría sin valor, del cual hay que extraer las pepitas de oro. Mi punto de vista es que los equipos se cultivan, se desarrollan, se ponen a prueba, crecen, cambian de rumbo, aprenden a escuchar, a observar, a ver posibilidades que otros no ven, fracasan y vuelven a empezar. Lo posible no es una cosa, es una interpretación que se cultiva, basta leer la historia de Google.
- En la long tail del emprendimiento, la cabeza existe porque también existe la cola. En la figura que acompaña a este artículo ensayo una ejemplificación de la long tail del emprendimiento. La cola, aunque menos espectacular y glamorosa, puede ser mas grande que la cabeza. Quizás en el mundo del emprendimiento, pase como en la venta de libros, donde el 60% de la facturación de un sitio como Amazon corresponde a títulos que serían considerados fracasos comerciales que no merecen lugar en la estantería de una librería física. En relación con los puntos anteriores, podríamos decir tambien, que la existencia de la cabeza de emprendimientos destacados existe porque hay una cola de miles de emprendimientos que funcionan como un semillero y un espacio de fermento de nuevas interpretaciones, estilos y prácticas.
Mi punto de vista es que no debemos concentrarnos en un pequeño grupo de superemprendedores. Por el contrario, tenemos que crear comunidades de emprendedores que cultiven ciertas prácticas, habilidades, sensibilidades y capitales para producir emprendimiento en distintos ámbitos. No se trata de filtrar proyectos, si bien en alguna instancia haya que hacerlo.
Se trata de transformar culturas, de redistribuir la capacidad emprendedora!
Saludos a todos.
Adrian Pedernera a las 10:57 am el día Noviembre 3, 2008 dijo: | #
Estoy en todo de acuerdo con lo que se viene planteando.
Creo importante que para crear una cultura emprendedora en Argentina y que sea exitosa deben ocurrir grandes cambios en varios actores:
- En el gobierno para que diseñe un plan a largo plazo en este sentido y que se cumpla, cosa que es indispensable, y no crear una ley que luego no pueda aplicarse.Que los gobiernos siguientes mantengan esta linea y no cambien el rumbo como sucede en la Argentina en otros aspectos. Hay que dar un marco de previsibilidad y certidumbre, y sobre todo compromiso verdadero de una vez por todas del estado.
- En la educación, para que se incorpore el espiritu emprendedor desde la enseñanza primaria. De más esta decir que el sistema educativo en su conjunto debe reestructurarse para poder adecuarse a los cambios vertiginosos del mundo laboral actual y formar a los egresados no solo en habilidades duras o técnicas sino también en las blandas como el liderazgo,trabajo en equipo,etc. También debe cambiar la educación de los docentes para poder estar en sintonia con los nativos digitales y la forma de enseñar y los contenidos deben adecuarse a las herramientas que brindan las nuevas tecnologías.Los contenidos cambian continuamente y debe enseñarse a aprender en lugar de impartir conocimientos.
- En la sociedad en su conjunto, para que entienda el emprendimiento como alternativa laboral y forma de vida.En el marco actual, ya se sabe que ir a la universidad no garantiza un trabajo y vida digna, entonces para qué ir a estudiar si encima cuando egresas no estas preparado para satisfacer las necesidades del mundo real.Si es necesario ir a la universidad, debería egresar con una empresa formada y creando puestos de trabajo para el resto de la sociedad y esto ayudaría a evitar otros problemas de trasfondo como la delicuencia, pobreza, redistribución del ingreso, etc.
Guido Weber a las 7:20 am el día Noviembre 4, 2008 dijo: | #
Coincido fundamentalmente con las palabras de cierre… ¿Que es mejor, generar emprendedores de alto impacto o generar una CULTURA EMPRENDEDORA DE ALTO IMPACTO? Desde mi punto de vista una cultura de alto impacto tendra resultados por mucho más impactantes en la sociedad que los esfuerzos y emprendimientos de pocos emprendedores estrella.
Con esto quiero decir que una cultura emprendedora seguramente generara más recursos y beneficios para la sociedad en general que lo que pueden aportar pocos grandes emprendedores.
No considero que haya que migrar de un concepto a otro, ENDEAVOR esta trabajando de manera excelente en generar esos emprendedores de alto impacto que se necesitan para que nuestro país este presente en materia de emprendimientos globales, debemos tener paralelamente otras instituciones como JCI que fomentan el emprendedurismo en los jóvenes en general.
La educación es fundamental, si los jóvenes entienden lo que significa emprender desde chicos, los cambios de mentalidad pueden generarse.