Entrepreneurship

Officenet en el mundo de los emprendedores

 Bienvenidos! Les proponemos
una conversación para explorar qué hacemos hoy por el emprendimiento, y qué podemos hacer a futuro.

Entrevista a Gabriel Jacobsohn

Juan Carlos (Innova)

  • a las 11:27:59 pm el día 28 Septiembre, 2008 | link |
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    Conozco a Gabriel Jacobsohn desde hace varios años, puedo decir que es un actor relevante en el mundo del impulso del emprendimiento, pero así se define él mismo en su blog:

    Educador, Investigador, Creador. CoFundador y Director del Inst. de Emprendimientos Científicos y Tecnológicos (IECyT) . Gerente del Foro de Capital Emprendedor. Creador del Observatorio Argentino de Capital Emprendedor. Miembro del Rountable of Entrepreneurship Education Latinamerica. CoFundador de la Cátedra Karel Steuer de Entrepreneurship de la Universidad de San Andrés. Profesor en Universidades de Argentina, Ecuador y Colombia.

    Tuvimos el placer junto a Sebas, de conversar con Gabriel y que nos ayude a explorar posibilidades en el mundo del Entrepreneurship. Esta es una síntesis de la conversación:

    Respecto de oportunidades de nuevos ofertas en el mundo del entrepreneurship:

    • Llevar el emprendimiento a los sectores de bajos recursos y a regiones no centrales del país, fundamentalmente en el norte. En esas regiones las ofertas son escasas, especialmente en etapas previas a la universitaria, aunque en estas últimas también hay poco y nada. Salvo en Mendoza, Córdoba,  Santa Fe y Buenos Aires, no tiene registros de programas de emprendimiento.
    • Falta de iniciativas orientadas a emprendedores de mayor edad. Oportunidades de contribuir con el  desarrollo de networking, habilidades sociales, desarrollo de auto-percepción de sus posibilidades y de superación de cegueras respecto de los capitales con los que cuentan para emprender.
    • Profundizar eventos de encuentro y construcción de redes de emprendimiento (del tipo Palermo Valley).
    • Falta de know-how de negocios en muchas incubadoras ligadas al mundo académico.
    • Se reconoció el caracter casi único de la Universidad de San Andrés en el ámbito de la formación de emprendedores (incubación de comunidades de emprendedores en nuestra denominación). Se conversó acerca de la importancia central de formar en habilidades emprendedoras por sobre la confección de planes de negocios. Además de UdeSA no existen muchos espacios universitarios o de formación, que incuben comunidades de emprendedores.
    • En este contexto, falta de lectura con respecto a la magnitud de las oportunidades. Aprender a ver los mercados en los que vale la pena entrar.
    • La separacíón de educación, negocios y mundo científico, explica en parte los resultados limitados de las incubadoras. Pasamos revista en este punto, de algunas de las iniciativas mas conocidas. Se señaló la falta de indicadores sobre desempeño de centros e incubadoras y la relativa dispersión de las iniciativas.
    • También se señaló como referencia el trabajo del Sebrae (Brasil) en formar emprendedores de estilo de vida, organismo con dirección público-privada (en BA existió el IDEB que no funcionó). Se coincidió en la falta de políticas de estado en términos del emprendimiento, ya que estas son en general herráticas y con poca continuidad.
    • Se señaló por último a la UBA como el actor de mayor nivel de generación de conocimiento “no aplicado”,tranformandola en un cúmulo de oportunidades de negocios desaprovechadas.

    Respecto de los capitales con que cuenta Officenet para entrar en el mundo del emprendimiento:

    • Cultura de emprendimiento interna (que es un tema que muchas empresas dejan de lado).
    • Llegada a muchas personas (dueños y empleados) que pueden sumar a la rueda del emprendimiento.
    • Redes fuertes para aprovechar.
    • Caso ejemplar de emprendimiento exitoso.
    • Empresas que quieren entrar en este mundo: emprendimiento social, formación de emprendedores, pasantias.

    Respecto de las posibles iniciativas a desarrollar desde Officenet:

    • Apoyar emprendimientos sociales y generar emprendedores sociales en su ámbito y fomentarlos.
    • Trabajar en educación emprendedora. Ser un ámbito de preparación de emprendedores (pasantías).
    • VC corporativo.
    • Fomentar emprendimiento en ciertos sectores estratégicos. Nichos verticales en los que ayudar a que  Argentina sea líder. (por ej. los grobo en la industria de la soja, biotecnología, software, etc.)
    • Trabajar sobre el lobby político para impulsar el emprendimiento como política de estado. Ley de fomento de emprendimiento.

    Gracias Gabriel, por la buena onda y la valiosa colaboración!

     

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