Entrevista a Gabriel Edelberg
Sebastián (Officenet)
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a las 10:49:43 am el día 24 Septiembre, 2008 | link |
También conversamos con Gabriel Edelberg, quien es desde hace más de 3 años Gerente Comercial del área de Contratos de Officenet/Staples, la unidad de negocios orientada a brindar soluciones de abastecimiento de productos e insumos de oficina para grandes empresas.Gabriel tiene una amplia trayectoria en el mundo corporativo, y ha desarrollado amplias habilidades como manager.
El encuentro con él nos ofreció una nueva mirada al proyecto, algunas cuestiones que no debemos dejar afuera en el armado y pensamiento estratégico del apoyo al entrepreneurship…
Cuando le consultamos acerca de qué acciones él veía que la compañía estuviera llevando adelante en apoyo al emprendedorismo, nos dijo con total franqueza que creía que no había, y que si las había él no se estaba enterado.
A continuación nos decía que a excepción de alguna participación fortuita, tal es el caso de una invitación que recibió para participar junto a Leo como jurados en una iniciativa del CEMA, creía que el mayor peso en este tema lo tenemos como un efecto no buscado proveniente del aura de emprendedor que ha generado la imagen de Santiago Bilinkis.
Gabriel cree que hoy no tenemos una estrategia de “pegarnos” al mundo del emprendimiento, y que quizás mirar al entrepreneurship como nuestro foco de RSE nos genere una mirada acotada, que a su vez no tenga tantas ventajas como para que se justifique dirigir nuestros esfuerzos de RSE en esa dirección.
Nos comentaba que el trabajo con grandes empresas, desde el punto de vista comercial, se encuentra lejos del entrepreneurship, que seguir una iniciativa de apoyo a emprendedores posiblemente no le sumaría demasiado a su unidad de negocios, y que tendríamos que buscar cuál sería el punto de contacto entre su área y esta iniciativa.
Cree que sería positivo desarrollar acciones que nos “peguen” a las marcas importantes, que si bien el “emprendedorismo” está muy ligado a las raíces de Officenet, tal vez tendría más sentido sumarnos a los pilares de RSE de Staples (Diversidad, Comunidad, Ética y Medio Ambiente).
Al mismo tiempo nos comentaba que el mayor valor que podríamos aportar deberíamos enfocarlo a desarrollar actividades en el ámbito de la educación, como por ejemplo el armado de la “Cátedra Officenet”, en alguna casa de estudios, como por ejemplo podría ser UdeSA.
También mencionó la oportunidad de involucrarnos con jóvenes talentos, tal es el caso de Junior Achievement, y ofrecerles pasantías.
Nos comentaba que realizar actividades de branding con empresas prestigiosas y llevar adelante acciones con más sentido social, como podría ser “por cada X pesos de consumo de los clientes de Contratos donamos X pesos a una institución pública”, creía que serían de mayor relevancia e impacto.
Noté en sus palabras una mirada enfocada en generar bienestar, donde creo que el apoyo a los emprendedores sociales haría más sentido para su unidad de negocios.
Sobre los capitales de Officenet/Staples, Gabriel reconocía principalmente los siguientes:
- Nuestra gente: el alto grado de población joven con ganas de hacer.
- La posibilidad del voluntariado (altamente ligado al punto anterior)
- La gestión que tenemos sobre nuestra cartera de productos (por ejemplo para facilitar donaciones)
Cuántas preguntas nos dejan sus palabras, cuánto trabajo a realizar. En mi cabeza queda dando vueltas la frase “alineación estratégica”…
Gracias Gabriel por ofrecernos tu mirada y tu compromiso con la empresa. Te invitamos a seguir manteniendo viva la discusión en este espacio.
Saludos a todos.
Gabriel Edelberg a las 12:51 pm el día Septiembre 24, 2008 dijo: | #
Gracias por invitarme a participar, es un tema super importante y merece que todos le dediquemos un tiempo a pensar como podemos aportar para construir una sociedad mejor.
Saludos