Entrevista a Vanesa Kolodziej
Sebastián (Officenet)
-
a las 08:50:48 am el día 19 Septiembre, 2008 | link |
Siguiendo con las entrevistas esta vez estuvimos conversando, café de por medio, con Vanesa Kolodziej.Vanesa es una emprendedora convertida al Venture Capital, cuenta con una amplia experiencia en las áreas de tecnología, internet y en el sector creativo. Fundadora de Right Brain Co., actualmente forma parte de Mark Ventures, uno de los jugadores más dinámicos en el mundo del Venture Capital en Argentina; además es facilitadora de la iniciativa Palermo Valley y fue co-organizadora de Start Me Up Argentina.
Queríamos para conocer sus opiniones sobre la actualidad del emprendedorismo en la Argentina, y a continuación rescato los contenidos más interesantes de nuestro encuentro…
Algunos pensamientos interesantes surgidos de la charla
- Argentina es una sociedad entrepreneurial, está en el Top Five debajo de Bangkok.
- Hacer Mentoring para emprendedores es una actividad “people intensive”, donde el recurso escaso es el TIEMPO del mentor.
- Los inversores no pueden ir a un evento más, les falta tiempo!
- A nivel de Contenido y Educación la oferta está cubierta.
- Emprendedor de alto impacto se nace.
- En Argentina generalmente se piensa en chiquito.
- Necesitamos ejemplos de emprendedores de alto impacto. Acá no veo emprendedores que sueñen en grande.
- Es importante crear una comunidad de entrepreneurship.
- No se olviden de mirar al interior del país, hay mucho potencial emprendedor allí.
- Los que fallan en emprender es porque no leyeron The Art of the Start de Guy Kawasaky
- Un emprendimiento tiene más probabilidad de éxito si lo encaran los DOERS, que si lo encaran los THINKERS, porque los DOERS hacen más, se equivocan más, pero también generan más éxitos.
¿Qué puede hacer Officenet por el entrepreneurship?Quizás haya espacio para ayudar en el momento de inicio de una empresa, que es cuando generalmente fallan en temas y áreas como:
- Marketing
- Definición de producto
- Destino de la inversión
- Definir por dónde se va a rentabilidar la empresa
También podrían generar mayor involucramiento desde la Gerencia General en la actividad emprendedora, participar más, vincularse más con este mundo.
Algunas ideas para hacer:
- Office in a box: a manera de Leasing o Préstamos securitizados por algún banco, para que el emprendedor pueda realizar compras de equipos o material de alto valor inicial.
- Toolkit para emprendedores: armar una guía clara acerca de cómo empezar una empresa, que tenga todos los pasos que se deben seguir, con check boxes que orienten al emprendedor para que no deje cosas sin atar (¿qué se necesita para emprender?).
- Mentors por polos verticales: desarrollar un espacio para que diferentes personalizades de diferentes rubros/industrias cuenten cosas específicas de cada negocio (por ejemplo: qué se necesita tener en cuenta en gastronomía, turismo, etc.)
- Crear una comunidad: es importante generar un espacio vinculante de la actividad emprendedora.
- Ayudar a Endeavor: tanto en la acción con emprendedores pequeños como con los de alto impacto.
¿Cuáles creés que son los principales capitales de Officenet/Staples?
El nombre, Officenet tiene un brand más que reconocido en el ámbito emprendedor.
Aprovechar más el canal editorial que tiene Officenet, porque llegan a miles de empresas todos los meses y eso es una potencia que nadie tiene.
También pueden brindar la posibilidad de realizar estudios/researchs a través de la llegada que tienen a las empresas.
Muchas gracias Vanesa por brindarnos tu tiempo y compartir tus pensamientos, tus opiniones nos serán de gran ayuda en este camino, te invitamos a seguir conversando en este espacio.
Saludos a todos.
Juan Carlos (Innova) a las 9:41 am el día Septiembre 19, 2008 dijo: | #
Muy interensantes ideas en esta conversación. A mi las que mas me resonaron son: crear comunidad y pensar iniciativas de alcance nacional.
Gracias Vane!
GAby Menta a las 7:34 pm el día Septiembre 19, 2008 dijo: | #
Vane, lo tuyo…super prolijo…y clarisimo.
Saluditos
GAby Menta
Guillermo Morales a las 1:00 am el día Septiembre 24, 2008 dijo: | #
No comparto casi nada de todo esto.
Si los inversores no pueden ir a mas eventos, no es un problema de los emprendedores.
Si a nivel contenido y educación la oferta esta cubierta, ¿entonces porque dicen que nos hay proyectos? Podrá existir una amplia oferta pero eso no garantiza la calidad de las mismas.
Emprendedor de alto impacto de nace. Esto es minimizar la voluntad de las personas que desean superarse. Si no tengo el gen emprendedor ¿para que me voy a esforzar?
Soñar en grande. Entonces los que no sueñan no son emprendedores. O dicho de otro modo ¿para ser emprendedor, hay que tener previamente un sueño y además tiene que ser grande?
Yo voy por mi cuarto emprendimiento. Los anteriores tres fallé. ¿Me equivoqué en no ser un lector de Guy K.? Ahora tampoco lo he leido que hago, ¿salgo corriendo a leerlo, eso me asegura que esta vez no fallaré?
En fin sólo un aporte más. Hace poco aprendí que: “él otro es un auténtico otro.” Respeto los conceptos de Vanesa, espero que puedan apreciar los míos.
Saludos
Fernando (Innova) a las 10:46 am el día Octubre 7, 2008 dijo: | #
Coincido en varios puntos con Guillermo.
Más allá de que emprendedor se nazca o se haga, me parece que como en casi cualquier actividad de la vida, hay gente con un talento que es innegable. Los que no lo tenemos podemos jugar igual, y hasta tirarnos un par de paredes con los talentosos (lamento mucho la metáfora futbolera)
Emprender requiere mucho de entrenamiento, esfuerzo y ganas, para eso no hay que haber nacido emprendedor. También requiere otras cosas es cierto, pero la mayoría de ellas puede aprenderse.