Marco conceptual propuesto
Juan Carlos (Innova)
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a las 12:11:52 am el día 17 Agosto, 2008 | link |
Este artículo busca proponer un marco conceptual para mirar el fenómeno del impulso del emprendimiento. Antes de hacer mi propuesta quiero hacer algunos comentarios preliminares:- En un artículo anterior mencionabamos el trabajo de un grupo de investigación local. En dicho artículo se citaba la descripción que dichos auotres hacen de las etapas del proceso emprendedor. Estos autores plantean que el output de dichas etapas es el nacimiento de emprendedores y empresas. Las ideas de incubación y nacimiento son muy comunes en este campo. Se podría pensar que en cada etapa de impulso de emprendimiento se incuban inciativas que pueden avanzar hacia etapas más avanzadas. En otras palabras, la metafora de la incubación no tiene porque limitarse a la creación de startups (incubación de empresas). Se puede pensar para las distintas etapas. Distintos actores en este campo incuban distintos cosas, desde empresas globales hasta planes de negocios.
- En el trabajo citado se proponen tres etapas del proceso emprendedor: gestación, puesta en marcha y desarrollo inicial del proyecto. Pienso que este punto de vista subestima el cultivo de habilidades emprendedoras y el desarrollo de capital relacional entre los mismos, osea el desarrollo de comunidades de emprendedores con estilos, entedimientos y lazos de confianza compartidos (podríamos llamar a esto capital social o cultural, ya escribiré sobre esta cuestión). Quizás esto se deba a que en los paises donde muchos modelos de impulso del emprendimiento fueron desarrollados (USA por ejemplo), esos lazos comunitarios preexisten. Quizás también por eso, la mayoria de las iniciativas del fomento de emprendimiento como incubadoras de empresas han alcanzado un impacto muy limitado en nuestro medio. Pero eso será motivo de otro artículo.
- El marco citado tampoco presta atención a iniciativas de fomento del emprendimieto que intentan contribuir en etapas posteriores del proceso que podríamos decir que tiene por objetivo la creación de emprendimientos de alcance global.
Dicho esto propongo el siguiente marco conceptual que abarca desde la voluntad de emprender hasta un emprendimiento internacional exitoso, que creo, se adapta mejor a los fines de nuestro proyecto. Ofrecemos aquí una breve descripción que iremos enriqueciendo en futuros artículos:
- Incubación de comunidades de emprendedores: Creo que esta es una etapa clave del proceso de impulso del emprendimiento y que suele ser subestimada en la mayoría de las inciativas. Esta etapa, como adelantáramos incluye el entrenamiento de los emprendedores, el cultivo de comunidades de prácticas y estilos compartidos y el fortalecimiento de sus redes de confianza. En esta etapa muchos emprendedores pueden conformar equipos emprendedores multidisciplinarios que compementes sus capacidades individuales. El requisito de acesso a esta etapa es simplemente la exitencia de un compromiso del participante con su aprendizaje. En esta etapa los emprendedores suelen depender exclusivamente de sus ahorros, o la ayuda de familiares y amigos para comenzar a andar.
- Incubación de planes de negocio: En este ámbito existen muchas iniciativas, algunas de ellas de las más exitosas que se pueden mostrar. En esta etapa los empredendores adquieren herramientas técnicas para fundamentar su proyecto y poder presentarlo ante un inversor, aliado estratégico o nuevo socio. Generalmente en esta etapa se desarrollan estudios de mercado, atributos detallados de la oferta, modelo de negocio, plan financiero, et.c El requisito de acceso a muchas inciativas ligadas con esta etapa es el contar con una idea proyecto prometedora. En esta etapa puede que algunos emprendedores atraigan alguna fuente de capital semilla.
- Incubación de startups: esta etapa es clásicamente emprendida en el ámbito publico (incubadoras de empresas de distintos entes públicos, como universidades, municipalidades, etc.) con muy poco éxito. En esta etapa los emprendedores pueden iniciar la operación de su empresa y obtener los primeros clientes. El requisito de acceso a muchas iniciativas en esta etapa es contar con un plan de negocio sólido. En esta etapa los emprendedores pueden obtener apoyo de business angels o aliados estratégicos.
- Incubación de empresas globales: existen inicitivas que tratan de llevar a empresas pequeñas y con una breve y existosa trayectoria en un mercado nacional, a convertirse en emprendimientos de alcance global. Generalmente es requisito para acceder a iniciativas de fomento en esta etapa, exigen contar con un crecimiento significativo y sostenido en los primeros años. Generalmente estos son los empredimientos que más atraen a los fondos de capital de riesgo.
Saludos a todos.
Joaquin a las 2:59 am el día Agosto 18, 2008 dijo: | #
Preguntas
¿Están esperando algo en particular para difundir este blog?
¿La idea es que empleados de Officenet realicen nuevos emprendimientos, o que cualquiera pueda emprender (con Officenet como referente obviamente)?
Comentarios
El titulo del blog me parece perfecto
Los links me parecen molestos a la vista, creo que tienen un tamaño de fuente mayor al resto, y si la intención es que llamen la atención, ya con tener otro color alcanza.
Los autores de este blog saben que me encanta colaborar, estoy para lo que me necesiten.
Muchas suerte!
Juan Carlos (Innova) a las 12:05 pm el día Agosto 18, 2008 dijo: | #
Hola Joquin!
Un gusto de tenerte en este espacio!!
Contesto tus comentarios:
1.- Con el proyecto estamos yendo de menor a mayor. En realidad solo lo estamos difudiendo de boca en boca por ahora, a la par de la definición de aspectos básicos y la producción de algunos contenidos inciales que queremos poner a consideranción. En este link ( http://emprender.innovavirtual.com.ar/2008/08/17/marco-conceptual-propuesto/ ) podrás ver que hay un plan trimestral para esta primera etapa del proyecto. Durante el segundo mes vamos a difundir un poco más el blog.
2.- La idea incial es entender como es este mundo del impulso del emprendimiento, hacer un diagnóstico de oportunidades y fortalezas de ON y despues lanzar iniciativas.Tb podés ver en el link anterior la descripción básica de estas ideas.
3.- Respecto de los comentarios serán valorados y tenidos en cuenta. De hecho en relación al punto do, ya introduje algun cambio en la presentación del espacio.
Gracias por tu disponibilidad y de nuevo bienvenido al espacio.
Juan Carlos
3.-
Jose a las 6:58 pm el día Agosto 18, 2008 dijo: | #
Juan Carlos:
Conoci este sitio y pagina por la charla del miercoles pasado que participe dictada en la Escuela Argentina de Negocios sobre Management 2.0 la cual me parecio espectacular y de un futuro infinito a descubrir y transitar. Me interesa mucho todo aquello referente a emprendimientos y nuevas tecnicas de gestion actualizadas a lo que nos ofrece y se vuelca hoy el sistema de consumo, habiendo tenido la posibilidad de participar por 7 años en una empresa Multinacional mediana Automotriz como Gerente de Compras que no es poco.
Creo que que la creacion de este blog puede llegar a ser muy valioso para el contacto con diverso tipo de gente, por ejemplo aquellas que cuentan con un proyecto para independisarce y en un rubro que maneja a la perfeccion como en mi caso, el rubro de productos de cuero y cuero curtido mismo, pero que no cuenta con el capital suficiente para llevarlo a cabo, o bien no se anima a ponerlo en marcha solo. En muchos casos por fracasos anteriores, o por no poder abarcar todo lo necesario para el buen funcionamiento, por el hecho de poder compartir el desasrrollo y el llevar a cabo la accion en conjunto y asi alcanzar y abarcar la porcion de mercado necesario que brinde el buen funcionamiento a la empresa en cuanto a monto se refiere, etc.
Me parece del punto de vista expuesto, el principio de un infinito de posibilidades reales de negocio y emprendimientos futuros a realizar, ojala a si sea.
Joaquin a las 1:24 am el día Agosto 19, 2008 dijo: | #
Gracias por contestarme un feriado, eso es compromiso! je
Volveré con la intención de aportar entonces.
Muchas gracias
Sebastián (Officenet) a las 12:21 pm el día Agosto 19, 2008 dijo: | #
Juan Carlos, creo que también agregaría una distinción para quienes quieren emprender dentro de sus compañías (intrapreneurship), o quizás el entendimiento que estas mismas etapas puedan gestarse internamente en empresas que pueden aprovechar el potencial de emprendedorismo que se existe en sus empleados.
Cecilia Nuñez a las 4:42 pm el día Agosto 21, 2008 dijo: | #
Juan Carlos
Ayer en la charla del Día de Weblogs me enteré de este sitio. Paso por aquí a darte a vos y al resto del equipo las felicitaciones por el proyecto y desde ya, mucho éxito. No, mejor aún: mucho debate y buenas discusiones
Como siempre, ya sabes que estoy a un twitt de distancia para lo que necesites!
Juan Carlos (Innova) a las 6:38 pm el día Agosto 22, 2008 dijo: | #
Gracias Cecilia y José!!
Guillermo Morales a las 10:51 am el día Agosto 25, 2008 dijo: | #
El punto 1 me parece fundamental y contenedor de los otros. Es ahí donde yo comencé a mirar con tu ayuda desde otra perspectiva. No miraría al futuro por el espejo retrovisor (lo aprendí de vos). Hay que cambiar el modelo de emprender. Construir nuevos mapas que nos lleven a destinos más lejos, que muchas veces, ni siquiera sabemos que existen.
Pero hay que hacerlo de otra manera, por ejemplo, reformulando los contenidos y el objetivo del Plan de Negocios. Pensarlo como la ruta que me lleve al punto 4, más allá de que sirva para convencer a un inversor. No nos domestiquemos a lo que ya tenemos.